Чтобы осуществить внедрение ИСО 9001, первоначально необходимо создать СМК – это систему управления качеством. Она является первостепенным компонентом менеджмента организации, который должен производиться правильно, не допуская ухудшения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Чтобы качество продукции не только не снижалось, но постоянно повышалось, руководителям фирмы-заявителя стоит задуматься о создании такой системы, особенно если планируется расширение производства. Значительную роль во внедрении ИСО 9001 СМК играет обязательное документирование информации, например, о процедурах управления и выполнении того или иного процесса.

Как правило, внедрение ИСО 9001 вносит серьёзные изменения в деятельность предприятия. Они коснутся, прежде всего, тех бизнес-процессов и задач, которые описывают стандарты серии 9000.

Внедрение ИСО 9001 – система управления

Прежде чем решиться на внедрение ИСО 9001, руководству следует понять, что процесс этот займёт определённое время – чаще всего, около полугода. Чтобы правильно выстроить СМК, нужно обеспечить наличие следующих элементов:

  • устав организации, в котором должны быть прописаны цели и задачи будущей СМК;
  • все бизнес-процессы, проходящие в организации;
  • организация выполнения задач и достижения целей;
  • квалифицированные сотрудники.
Оформить сертификат ИСО 9001

Внедрение ИСО 9001 поможет Вашей компании усовершенствовать систему менеджмента качества и подтвердить её эффективность. Наши специалисты обладают большим опытом в сфере внедрения ИСО 9001 2015 и помогут быстро и законно оформить сертификат ИСО и оформить все необходимые документы для прохождения процедуры сертификации!

Основная цель правильно реализованной СМК – это бесконечное повышение уровня качества выпускаемых продуктов и предоставляемых услуг. Внедрение ИСО 9001 следует производить поэтапно, обозначая каждый этап в виде пунктов в плане. План включает в себя четыре основных стадии, которые нужно выполнять друг за другом.

Стадии внедрения ИСО 9001

После окончательного утверждения плана со всеми его пунктами, персонал и руководители должны выполнять требования основных:

  1. Утверждение плана;
  2. Повышение квалификации персонала;
  3. Разработка программы внедрения ИСО 9001;
  4. Описание процессов;
  5. Утверждение нормативов;
  6. Внутренний аудит;
  7. Получение сертификата.

Помимо прочего, в план должно быть включено описание необходимых ресурсов, участвующих в максимально быстром достижении результата. К таким ресурсам можно причислить: персонал, его профессиональную квалификацию, материальные ресурсы, информационные.

Для каждой стадии плана в обязательном порядке должен быть обозначен срок выполнения.

О компании:

Компания «ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ» это аттестованный орган, выдающий законные документы во всех регионах РФ и за рубежом. Работаем с 2007 года, за это время нашими клиентами стали более 1200 компаний из 4 стран и 36 городов! Сроки подготовки документов короткие, а цены — низкие.

Наши аттестаты:

Проверьте на сайте РОССТАНДАРТ
РОСС RU.З1391.04ИБФ0 от 20.10.2015 (ИСО ISO)
РОСС RU.З1423.04ИВЧ0 от 08.02.2016 (На услуги)
РОСС RU.З1794.04РВЕ0 от 22.11.2017 (РПО)
РОСС RU.З1653.04СПБ0 от 03.04.2017 (Пожарная безопасность)
РОСС RU.З1548.04ИЗИ0 от 26.09.2016 (Система Халяль)

Сотрудничество с нами:

  1. Законно. С нашими документами у вас не будет проблем ни с какими инстанциями.
  2. Надежно. Работаем только с лицензированными лабораториями и тщательно анализируем документы.
  3. Недорого. Цена наших услуг в среднем на 15% ниже чем у конкурентов. Убедитесь сами!
  4. Быстро. Средний срок подготовки документов 2-3 дня!

Получить консультацию

Есть вопросы? Задайте их нашим специалистам сейчас!

Сохрани себе или поделись с другими!