Внедрение ISO 9001 на предприятии начинается с создания СМК – системы менеджмента качества. СМК – это важная составляющая управленческой деятельности предприятия, она нужна для поддержания качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Если руководство фирмы планирует расширять производство и улучшать управление, то создание такой системы будет для неё закономерным шагом и послужит инструментом стандартизации бизнес-процессов. Основа СМК ИСО 9001 – это обязательное документирование информации. Ею может быть процедура управления или выполнение процесса.

Принятие руководством важного решения о внедрении ISO 9001 на предприятии, скорее всего, повлечёт за собой глобальные изменения в деятельности. Перемены коснутся множества задач и процессов, подпадающих под стандартизацию ИСО серии 9000.

Создание СМК по внедрению ISO 9001 на предприятии

Принимая решение о внедрении ИСО, руководитель должен осознавать, что это процесс долгий, обычно длящийся около полугода. Для правильного построения системы управления нужно создать основные её элементы:

  • устав предприятия, который включает в себя цели и задачи системы управления – политику качества;
  • описание бизнес-процессов предприятия;
  • эффективная и отлаженная организация выполнения целей и задач;
  • наличие необходимой квалификации персонала.

Система менеджмента качества ISO 9001 внедряется на предприятии поэтапно. Сами этапы описываются в виде плана. План состоит из четырёх основных шагов, которые выполняются последовательно. Простыми словами главную цель правильной СМК можно выразить как непрерывное улучшение качества выпускаемых товаров (оказываемых услуг).

Оформить сертификат ИСО 9001

Внедрение ISO 9001 на предприятии поможет Вашей компании усовершенствовать систему менеджмента качества и подтвердить её эффективность. Наши специалисты обладают большим опытом в сфере внедрения ИСО 9001 2015 и помогут быстро и законно оформить сертификат ИСО и оформить все необходимые документы для прохождения процедуры сертификации!

Этапы внедрения ISO 9001 на предприятии

Помимо перечисления этапов внедрения, план обязан включать в себя описание ресурсов, необходимых для достижения максимально быстрого результата. К ресурсам относятся: штат компании, квалификация сотрудников, материальные объекты, информация. Также обязательно должны быть обозначены сроки выполнения тех или иных этапов плана.

После того, как план будет сформулирован, руководство и сотрудники организации должны следовать основным его пунктам:

  1. Утверждение плана;
  2. Прохождение сотрудниками курсов повышения квалификации;
  3. Создание программы внедрения ISO 9001 на предприятии;
  4. Описание бизнес-процессов;
  5. Утверждение нормативной документации;
  6. Внутренний аудит;
  7. Прохождение процедуры сертификации.

О компании:

Компания «ЦЕНТР СЕРТИФИКАЦИИ» это аттестованный орган, выдающий законные документы во всех регионах РФ и за рубежом. Работаем с 2007 года, за это время нашими клиентами стали более 1200 компаний из 4 стран и 36 городов! Сроки подготовки документов короткие, а цены — низкие.

Наши аттестаты:

Проверьте на сайте РОССТАНДАРТ
РОСС RU.З1391.04ИБФ0 от 20.10.2015 (ИСО ISO)
РОСС RU.З1423.04ИВЧ0 от 08.02.2016 (На услуги)
РОСС RU.З1794.04РВЕ0 от 22.11.2017 (РПО)
РОСС RU.З1653.04СПБ0 от 03.04.2017 (Пожарная безопасность)
РОСС RU.З1548.04ИЗИ0 от 26.09.2016 (Система Халяль)

Сотрудничество с нами:

  1. Законно. С нашими документами у вас не будет проблем ни с какими инстанциями.
  2. Надежно. Работаем только с лицензированными лабораториями и тщательно анализируем документы.
  3. Недорого. Цена наших услуг в среднем на 15% ниже чем у конкурентов. Убедитесь сами!
  4. Быстро. Средний срок подготовки документов 2-3 дня!

Получить консультацию

Есть вопросы? Задайте их нашим специалистам сейчас!

Сохрани себе или поделись с другими!